关于团队,leader必须要思考的一些问题

2018-02-12 10:46:37来源:https://www.jianshu.com/p/a351649c5cb0作者:E狼人点击

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58沈剑 架构师之路

一、梯队管理的思考

缺人么?(100%的答案是缺)

缺什么人?(缺管理梯队,架构师梯队,指导人梯队,新人梯队,还是?)

缺的人需要什么技能?(上面每个梯队的人多需要的能力,你想清楚了么?)

怎么补这些缺的人?(一般来说,两种途径,内部培养+外部招聘)

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二、岗位管理的思考

团队里有哪些岗位?

各个岗位的职责是什么?(职责和技能密切相关,和招聘也密切相关)

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三、招聘管理的思考

招聘的标准是什么?(没标准的,多和HR沟通)

招聘的流程是什么?(没流程的,多和HR沟通)

招聘的渠道是什么?(等HR反馈?自己利用网上各个渠道吧,和猎头渠道搞好关系)

如何笔试?如何面试?(招聘结果职级评判,不能只看心情=_=)

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四、梯队培养的思考

培养什么人?(选育留用)

如何培养人?(方法很多:手把手教,耳濡目染,放任锻炼,培训...)

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五、沟通管理的思考

和团队的成员沟通么?他们是什么类型的人?适合什么样的沟通方式(你来适应团队成员,还是让团队成员适应你,这是一个问题)

团队内部的成员沟通么?(个人自扫门前雪?)

沟通有效么?沟通顺畅么?(得观察,调研)

大家乐于表达自己的观点么?如何能让大家表达自己真实的观点呢?(技术人往往不爱表达真实观点)

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六、激励管理的思考

团队成员需要什么?(多沟通,了解)

激励谁?(绩效这个话题就大了=_=)

怎么激励?(年会抽奖,12个月奖金,海南旅游真的有效么)

如何公平、公正、透明?(这三点很重要)

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七、氛围管理

团队氛围怎么样?(最快的情况就是,每个人都只把自己的工作当作一个“任务”)

如何将团队的氛围变好?(如何“斗志昂扬”)

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作为leader,不妨从上面七点出发,来梳理自己的带队思路。或者,你的思路yu经验是什么?








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